
EC事業を粗利ベースで再構築
粗利ベースで事業構造を見直し、高単価が狙える顧客層向けのWEBサイト制作から広告設計までを迅速に実行。売上ではなく粗利にフォーカスした戦略で、収益性の改善を実現。

社員1名分のコストで、チームごと手に入る

要件定義から一緒に考えます。「何を作ればいいか分からない」という状態からスタートしても大丈夫です。

最短2週間で動くプロトタイプをご提示。実際に触りながら方向性を確認し、3ヶ月で本格的な形に仕上げます。

週次で進捗を共有し、課題があればすぐに軌道修正。プロジェクト完了まで責任を持って伴走します。
よくある課題
「こういうサービスがあれば…」という構想はある。でも、どこから手をつけていいのか。社内にエンジニアもいないし、外注しようにも何を頼めばいいのかわからない。
見積もりを取ったら500万円以上。成功するかもわからないアイデアに、そこまでの投資はできない。かといって、クラウドソーシングは品質が不安…。
正社員を雇って内製化? うまくいかなかったら簡単には切れない。外注でプロジェクトが炎上したら、追加費用はどこまで膨らむのか。出口が見えないのが一番怖い。

Our Approach
話だけで終わらない。
手を動かす。
3つの強み
「大きな投資の前に、まず小さく試したい」—— その当然の要望に、私たちは全力でお応えします。
PM+開発がセットでこの価格
採用・教育・福利厚生込みで考えれば、正社員を雇うより安い。しかも3ヶ月で「続けるか、やめるか」を判断できる。合わなければそこで終了、追加費用なし。
要件定義から一緒に考えます
「何を作ればいいかわからない」からスタートしても大丈夫。ビジネスゴールの整理、ユーザーヒアリング、プロトタイプ設計まで、PMが伴走しながら一緒に形にしていきます。
スライド資料ではなく、実際に触れるプロダクト
コンサル会社の成果物は提案書。私たちは「動くプロダクト」を納品します。実際に触って、ユーザーに見せて、反応を確かめてから次のステップを決められます。
オプションで対応可能
プロダクト開発だけでなく、WEBサイト制作から営業・マーケティング戦略の設計まで一貫してサポート。必要に応じてオプションで付帯できます。
進め方
要件が固まっていない段階からご相談いただけます。
業務の棚卸しから一緒に始めましょう。
事業アイデアや課題をお聞かせください。 「こんな漠然とした状態で相談していいのか?」大丈夫です。
実現可能性の初期診断
3ヶ月で何を検証するか、ゴールを一緒に決めます。 「あれもこれも」ではなく、最小限で最大の学びを得る設計。
検証計画書・見積もり
週次の進捗共有で、常に「今どこにいるか」が見える。 方向転換が必要なら、早めに軌道修正。
動くプロダクト(MVP)
検証結果をもとに「続けるか、やめるか、方向転換か」を判断。 次のステップ(本格開発・社内展開など)もご相談可能。
検証レポート・次のアクション提案
実績
「いきなり大きな投資は怖い」——だからこそ、まずはプロと試す。

粗利ベースで事業構造を見直し、高単価が狙える顧客層向けのWEBサイト制作から広告設計までを迅速に実行。売上ではなく粗利にフォーカスした戦略で、収益性の改善を実現。
新規SaaS事業業務改善SaaSの新規事業において、業界をセグメントするランチェスター戦略を採用。特定業界に刺さる機能に開発リソースを集中し、インバウンド集客の仕組みも構築。早期の受注獲得に成功。
営業効率化システムExcelベースの案件管理から脱却するシステムを短期で納入。プロトタイプ段階からUI/UXを徹底的にブラッシュアップし、営業効率と社員のモチベーション向上を実現。
シンプルな料金体系
月額固定だから予算が読みやすい。3ヶ月単位で「続けるか」を判断できます。
アイデア段階でも大丈夫
無料
「こんな話、相談していいのかな…」という方
PM+開発がセットでこの価格
30万円〜
/月社員1名分のコスト
「まず小さく試してから判断したい」方
検証後、スケールしたい方へ
要相談
検証で手応えを感じた方
体制
共同代表 / Lead Engineer
空港地上職、製造・建設会社の管理部門(経理・総務・人事・情報システム)を経て、フルスタックエンジニアとして独立。現場実務10年以上の経験を活かした要件定義と、手戻りゼロのフロントローディング開発が強み。

共同代表 / Business Development & Frontend
WEBマーケ・EC業界を経て、SaaS新規事業のコンサルティングを経験。「売れるプロダクト」をユーザー目線で設計する力を培う。現在はフロントエンド、バックエンドともに実務レベルで担当。
コスト
一般的なコンサル
500万円〜(コンサル) 300万円〜(開発会社)
センターエッジ
月30万円〜(社員1名分)
人材換算
一般的なコンサル
外注扱い
センターエッジ
社員1名分の感覚
契約
一般的なコンサル
追加費用がいくらになるか不透明
センターエッジ
3ヶ月単位で判断できる
成果物
一般的なコンサル
提案書・設計書
センターエッジ
動くプロダクト
稟議
一般的なコンサル
役員会議案件
センターエッジ
部長決裁で通ることも
スピード
一般的なコンサル
要件定義だけで3ヶ月
センターエッジ
3ヶ月で検証完了
| 一般的なコンサル | センターエッジ | |
|---|---|---|
| コスト | 500万円〜(コンサル) 300万円〜(開発会社) | 月30万円〜(社員1名分) |
| 人材換算 | 外注扱い | 社員1名分の感覚 |
| 契約 | 追加費用がいくらになるか不透明 | 3ヶ月単位で判断できる |
| 成果物 | 提案書・設計書 | 動くプロダクト |
| 稟議 | 役員会議案件 | 部長決裁で通ることも |
| スピード | 要件定義だけで3ヶ月 | 3ヶ月で検証完了 |
